是群體的環(huán)境就會產(chǎn)生矛盾，大到一個***，小到一個家庭。兩個人從認識到戀愛，再到結婚過日子也是一直有矛盾的，只是不同的階段矛盾不同罷了。我國社會的主要矛盾以前是人民日益增長的物質文化需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾，現(xiàn)在已經(jīng)轉化為人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾，不管***怎么發(fā)展，矛盾永遠存在。公司的矛盾也是如此，在發(fā)展中充滿了各種矛盾，重點分為主要矛盾和次要矛盾。
一、公司發(fā)展中的主要矛盾一般是戰(zhàn)略上的，主要有兩種：
1、頂層組織框架重新設計和人事任用之間的矛盾
公司在發(fā)展的過程中，不是每年都要對組織框架進行重新設計，大都是因為公司的發(fā)展規(guī)�；驑I(yè)務發(fā)展方向發(fā)生了變化才會重新設計。在重新設計的過程中，勢必會改變原有的組織架構和管理目標，這里***大的問題就是人員的重新任用。因為組織架構變了，對人才的需求變了，不能因人設崗，而是因崗設人，這就意味著有些人需要流動，或輪崗、或調(diào)崗、或離開等等。但長期以來，固定的崗位和工作模式，造成管理層思維的僵局，調(diào)整起來非常困難，阻力非常大，矛盾也巨大。
在解決這個問題上，公司要有強硬的決心，同時也寄希望管理層有更高的認識，不足可以學，不知道自己不足肯定要出局。
2、主營業(yè)務和次營業(yè)務發(fā)展、平衡之間的矛盾
我們經(jīng)常講專注主營業(yè)務，也沒有錯，但業(yè)務的發(fā)展會隨著市場環(huán)境的變化而變化，也沒有一個主營業(yè)務能夠一直長久。新市場環(huán)境就會誕生新的業(yè)務，新的業(yè)務未必在將來會比主營業(yè)務差，主營業(yè)務和次要業(yè)務的發(fā)展就會出現(xiàn)不平衡。公司內(nèi)部關注哪個業(yè)務哪個業(yè)務就能做的好，關注哪個業(yè)務資源就會傾斜哪個業(yè)務，往往不得兼顧，矛盾自然就豎立了。
在解決這個問題上，只能對主營業(yè)務和次營業(yè)務分別制定發(fā)展目標，比如：主營業(yè)務要求穩(wěn)定、規(guī)模和利潤，次營業(yè)務要求發(fā)展快速。不同的目標匹配不同的資源，可以規(guī)避好雙方的矛盾，但不能完全避免。
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二、公司發(fā)展中的次要矛盾一般是管理上的，主要有兩種：
1、人文情懷和制度約束之間的矛盾
真正的人文情懷不會產(chǎn)生在一個只有兩三年的公司里，一般指的是公司至少有七八年以上。因為長期共同奮斗，相互扶持，彼此間的信任和依賴才誕生了人文情懷。情懷***大的好處是可以團結人，但情懷***大的壞處會掩蓋能力上的不足和工作上的錯誤。制度則是保障公司正常運營的基礎，它是剛性的，不可調(diào)和的（可以調(diào)和但會破壞規(guī)則）。當制度和情懷發(fā)生沖突時，你很難絕對的選擇，因為制度也有它的不完整性。制度不能抹殺情懷，情懷不能駕馭制度，所以在管理中它們的矛盾沖突比較大，這種矛盾隱性的還比較多。
在解決這個問題上，只能寄希望于管理制度的創(chuàng)新，讓情懷變動正動力，產(chǎn)生更大的價值。或者寄希望于有情懷的員工敢于面對現(xiàn)實，積極尋求轉變，適應新的環(huán)境。
2、公司快速發(fā)展和穩(wěn)定之間的矛盾
公司發(fā)展越大，管理效率會越低，因為人多了，事情多了，相互交叉的東西自然就多了。公司發(fā)展越大，其實速度就會越快，由于企業(yè)實力的提升和市場的相對壟斷，業(yè)務發(fā)展會快于小企業(yè)。但快速發(fā)展的過程中，企業(yè)的管理制度和流程往往跟不上，跟不上的原因除了部分管理層思想上的原因外，重要的是在龐大的數(shù)據(jù)和組織架構下，底層已經(jīng)是盤絲如網(wǎng)，動則牽動全身，如果出現(xiàn)問題勢必會造成公司運營的不穩(wěn)定。公司即要發(fā)展，又要穩(wěn)定這本身就是個矛盾，不太好解決。
在解決這個問題上，恐怕***佳的方法是每年提前制定下一年的發(fā)展策略方案，將工作目標及完成目標所需要做的工作羅列出來，讓所有的工作（前臺和后臺）同步進行，并保持及時的溝通和修正。
公司發(fā)展中除了以上的主要矛盾和次要矛盾，還有許多的小矛盾，比如：公司兩個員工結婚初期會有助于工作穩(wěn)定和業(yè)務發(fā)展，但后期會造成潛在的管理不公平，這就是企業(yè)文化和實際工作之間的矛盾。不斷提高員工追求的目標，但員工實際的情況并非如此，這也是一種矛盾….
矛盾是永遠存在的，我們要認可這一點，才不至于在出現(xiàn)矛盾時不知所措或武斷決策。我們應該認識到公司矛盾的核心點，提高自己的思想認知和工作技能，去避免矛盾或化解矛盾，或者利用矛盾。
公司管理就是一個持續(xù)解決問題的過程，要認識到矛盾內(nèi)在所產(chǎn)生的原因，才能對癥下藥。
沒有矛盾的公司是不存在的。
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